В последнее время тема передачи управления семейным делом следующему поколению стала особенно актуальной. Владельцы ювелирных компаний все чаще задумываются о долгосрочном планировании и роли своих детей в будущем бизнеса.
Наблюдения показывают, что родители выбирают разные подходы к воспитанию преемников. Одни предпочитают не вмешиваться, позволяя детям развиваться в своем темпе. Другие создают жесткие структурированные планы подготовки. Есть и те, кто вовсе не имеет стратегии, надеясь на интуитивное обучение в процессе работы.
Общим для всех является желание обеспечить успех своим детям. Однако грань между поддержкой и излишним давлением очень тонка. Ситуация усложняется, если в бизнесе задействовано сразу несколько наследников или представителей следующего поколения семьи.
Опыт показывает, что переходный период — это всегда испытание. Компании могут как процветать под новым руководством, так и закрываться в течение нескольких лет. Часто причиной неудач становится нежелание основателя полностью отойти от дел, что превращает передачу власти в формальность. Особенно это сложно для тех, кто создал бизнес с нуля и эмоционально привязан к роли лидера.
Психологические исследования подчеркивают, что дети не являются копиями своих родителей. Индивидуальные черты личности, такие как открытость, добросовестность, экстраверсия, доброжелательность и нейротизм, определяют, насколько комфортно человек будет чувствовать себя в определенной роли. Важно учитывать врожденные склонности, а не пытаться изменить их.
Для успешной преемственности в ювелирной отрасли стоит придерживаться следующих принципов:
- Опирайтесь на сильные стороны наследника, а не пытайтесь исправить его недостатки.
- Если преемник предпочитает заниматься операционным управлением, наймите профессионального менеджера по продажам для работы в зале.
- Если же ребенок силен в коммуникациях и маркетинге, делегируйте вопросы финансов и администрирования квалифицированному специалисту.
Существует огромная разница между обучением основам бизнеса и попыткой создать свою точную копию. Новое поколение может не разделять ваши интересы в определенных аспектах работы, но при этом обладать уникальными навыками, например, в привлечении молодежной аудитории, без которой у бизнеса нет будущего.
Желание уберечь детей от ошибок естественно, но им необходимо набраться собственного опыта. Если они осознанно выбирают путь в семейном бизнесе, то привнесут в него свою энергию и видение. Главная задача основателя — вовремя пересесть на пассажирское сиденье, доверив руль новому поколению и оставаясь рядом лишь в качестве мудрого советника.
